(一）对员工的作用(1）基本生活保障
在市场经济条件下,薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，他对于员工及其家庭的生活起着无可取代的保障作用，在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式
（2）心理激励功能
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果,从而产生激励作用
（3)个人价值体现
员工的薪酬水平,往往代表了其在企业甚至是社会中的地位和层次
因此薪酬同时也成为对员工个人价值和成功的一种识别信号
（二)对企业的作用(1）改善经营绩效
薪酬起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用，同时能够有效地引导员工的态度、行为和绩效结果，使员工的个人目标与企业目标相一致，从而提高企业的生产能力和生产效率,改善企业的经营绩效
(2)塑造和强化企业文化
薪酬会对员工的工作态度和行为产生很强的引导作用,因此合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化
相反，假如企业的薪酬政策与企业文化或价值观之间存在较大的冲突，则将会是对企业文化和价值观的一次重大挑战
（3)支持企业变革
薪酬可通过作用于员工、团队和企业整体来制造与变革相适应的内外部氛围,使员工更清楚地了解企业变革的目的和过程,更迅速地适应企业新的环境，使企业目标与个人目标尽快统一到一起，从而有效地推动企业变革
战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的全新理念，他的核心是在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策
在不考虑具体职能战略的情况 下，企业战略通常可以分为两个层次，一是企业的进展战略或公司战略,二是企业的经营战略或竞争战略
当企业实行不同战略时，企业的薪酬水平和薪酬结构也必 然会存在差异
（一）适用于企业不同进展战略下的薪酬管理(1）成长战略
成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略,可以分为内部成长战略和外部成长战略
对于追求成长战略的企业来说，
