第二届法恩莎卫浴店长会议实施方案一、会议目的:1、 通过本次培训，将公司的企业文化、品牌文化及营销策略传播给终端的店面，增加基层店面对品牌的认知程度。2、 通过商务礼仪、产品知识的培训，提升法恩莎销售人员的素养，提高品牌的美誉度.3、 通过专卖店管理培训及激励培训,提高店长的管理水平和分析能力,提高终端的竞争力。4、 通过参观公司，让员工感受到团队的力量,提升信心，加强法恩莎品牌的荣誉感。5、 利用各店长之间的评先评优活动，让店长同志发现业绩的增长点，提高相互之间的经验。二、会议主题：全面提升 超跃自我 永攀新高三、会议时间:2024 年 6 月中下旬四、会议流程:1、 通知经销商、并确定经销商的参会情况，并对参加评选店面、店长进行收集。2、 包装会场，公司，把良好的企业文化和品牌形象展示给各经销商.3、 对各店长进行商务礼仪、产品知识、岗位职责、提升计划、评先评优等培训活动全面提升店长素养4、 通过十佳专卖店及十佳店开的评比，提升各店长的视野.5、 通过颁奖晚会，参观公司等活动,提升各店长的荣誉感。6、 可以通过对店长的调查，获得第一手的市场资料。五、会议筹备：1、 培训内容：产品知识培训—————-—--产品部品牌进展规划—————————品牌部店面管理与终端策划-—————市场部商务礼仪—-————-————外请讲师店长素养提升培训————-——外请讲师评先评优活动——-——————现场 PK 节目2、物料准备（品牌部）: 背景喷绘（会议、餐厅、晚会)、新上市产品宣传喷绘、会议资料、毕业证书、获奖证书、奖品、相关培训材料。3、酒店、车辆、餐饮、酒水（总经办）酒店：高超银海国际大酒店或西樵山大酒店餐饮以自助餐为主，围餐只在报到晚上与最后一天晚上。车辆主要为会议接送用车，负责会议的全程接送4、会议人员统计：各相应区域经理负责收集开会人数，十佳专卖店、十佳店长、销售冠军店的资料收集整理,到站时间安排及区域与会人员的全程跟踪。5、进程管理：会议总指挥：艾学强；配合部门：市场部、品牌部、产品部六、费用分摊：此次会议的奖品、获奖证书、毕业证书所产生的费用由公司承担,其它费用如：住宿、餐饮、培训费用、资料费用由各经销商分摊，在广告费中列支。第二届法恩莎卫浴店长会议分工会议主题:全面提升 超跃自我 永攀新高会议总监：严邦平内勤总协调:霍志标、朱兆明总指挥：艾学强活动分工表序号工作内容负责人具体事项备注1车辆安排刘伟亮1、...
