第二节 强化制度建设提升团队执行力 团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体.执行力是将战略、决策转化为结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进. 关于执行力是仁者见仁，智者见智的事。从人的层面上，执行力就是用合适的人，做合适的事,就是知己知彼，掌握和识别人的职场特性，充分发挥人的 积极性、制造性。从组织结构上来说，就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落实统一的、法律规范的作业制度、奖罚标准,这是强调了规则的作用。 如何提升团队的执行力,各人都有自己的真知酌见，但制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依，是法律规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。 制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的，是起码的体系和架构,是团队运作的保证。培育同质化的职工队伍,就是做人的工作，要解决人的价值 观的问题，他需要什么？看重什么?他为谁而工作？这些不是每个组织成员都能认识到的，都能取得一致的认同的。在价值观的认同不一样,就直接影响和决定他的 工作态度,决定着团队执行力能力是否强势，也就是实现工作目标的能力有多少。 简言之,要提高团队执行力,就是要做好团队的制度建设，订立公平公正的规则;提高团队人员的整体综合素养.无论是制度建设，还是员工队伍建设， 都是要进行文化建设,就是人们常讲的企业文化，企业文化建设包含了这二个方面的内容。文化建设是当今企业建设的进展方向，企业靠文化建设来进展、壮大，已 普遍得到了认同，这就有了小企业靠老板，大企业靠文化的说法。靠文化，就是打造一种理念,树立一种形象，推出一个品牌。那么，理念存在于人的意识中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是团队的预期目标,靠团队的共同努力团结协作才能得以实现。 提高团队执行力,还有一个重要的因素，就是团队的管理者或者说领导,要有鼓舞和激励团队的手段和意识，要有战胜困难和完成预定目标的勇气，气可鼓不可泄,乐观向上，积极进取。 要建设一个怎样的制度体系和职工队伍呢？制度建设要在“严"和“密”上下功夫，严就是制度要明确，密就是没有疏漏，每个细节都要考虑到，这就所 谓细节决定成败。制度一旦制定就要发挥作用.而职工队伍的建设则是一项长期的工作，要靠文化的熏陶,制度的约束,领导者的引导、教育，个人素养的...
