第六章 项目管理班子的人员配备、素养及管理经验一、施工组织机构 如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务
并在接到中标通知书后，立即组建呼和浩特至蒲摊拐高速公路路面第十九合同段项目经理部
项目经理部设经理1人,副经理2人,总工程师1人,下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队
项目经理部对本合同工程统筹安排,合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理
二、管理职责1、项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展
项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计
贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程
组织向业主提供质量依据,处理监理、业主提出的有关质量方面的要求
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要
负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组,并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权
负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现
2、项目副经理配合项目经理管理施工生产
在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作
3、项目总工对工程质量、施工技术、计量测试
