第六章 薪酬管理知识目标:1、 掌握薪酬及薪酬的相关基本概念2、 了解薪酬的构成及功能3、 掌握薪酬管理的基本概念和基本内容4、 理解战略导向型的薪酬管理体系的构造思路能力目标：1、 知道薪酬与工资的区别、工资与福利的区别2、 会用总体薪酬的概念分析具体企业的薪酬政策3、 知道用战略薪酬的管理理念分析具体企业的薪酬管理策略教学时间：4 课时案例引入：M 公司的薪酬制度改革提问：你对该公司薪酬制度的看法
第一节 薪酬及相关的基本概念一、 薪酬的概念1、 含义：指员工向其所在单位组织提供劳动而获得的各种形式的劳动酬劳的总和
广义：包括外在酬劳和内在酬劳狭义：主要指企业的外在酬劳见：图 6—1 员工薪酬结构图（画图)案例体验：全面薪酬战略给美菱“加油”思考:1、你认为美菱实施的全面薪酬战略有哪些创新
答：美菱公司创新实行复合式薪酬制度
实施全面薪酬战略，把对员工的外在激励和内在激励有机结合在一起,根据公司实际制定出一套完整的工资制度方案
2、 结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及功能
（提问）二、 薪酬的功能（一) 薪酬对员工的功能1、 维持和保障功能单位给员工工资就是为了保障员工能购买必要地生活资料，以维持其继续工作
2、 激励功能在现实生活中,员工既要追求自身的价值、主人感和认同感，还要追求实在的利益，所以此时单位给予的劳动收入就起到很好的激励作用
（二) 薪酬对企业的功能薪酬对企业的功能主要体现在保值功能
企业为了从事生产经营活动就必须雇用员工,薪酬就是劳动力购买的特定功能，这样能给企业带来预期的效益
(三） 薪酬对社会的功能薪酬对社会的功能主要体现劳动力资源的再配置功能
当劳动力供不应求时,薪酬就会上升，反之就会下降
三、 薪酬的相关概念（一） 工资1、 含义是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动酬劳
2、 内容:计时工
