策划部部门及岗位职能说明书部门职责一、部门基本信息：公司:商水紫金置业有限公司部门名称：策划部编写时间:2024 年 5 月负责人岗位：策划部经理本部门直接上级部门:总经办直接上级岗位：副总经理二、部门定位：根据公司总体的进展战略，制定公司营销活动策略和实施方案并监督执行；进行公司整体 品牌管理及运作;维护媒体关系及开展公关活动；根据不同时期经营情况制定全年（阶段）宣传计划并合理实施;公司广告资源管理。三、部门职责:关键价值领域关键职责公共关系管理建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，维护公司的名誉和形象不受损害,提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值,负责公司重大事件的对外宣传或解释。活动策划管理根据公司年度或阶段经营情况,组织策划公司重大营销推广活动，并监督执行；根据具体情况及时调整执行策略，确保达到预期效果。对活动效果跟踪、评估、总结.广告发布管理组织人员定期对公司品牌调研与测评，根据结果,制定具体宣传推广计划；设计制作各种宣传广告并及时发布，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位。企业视觉形象管理组织制定企业形象宣传法律规范;确保公司 VI 系统法律规范实施，统一企业形象;负责公司外部宣传、内部案场、着装视觉法律规范、办公 VI 应用的视觉统一管理与监督。部门管理制度部门管理制度的建立及完善，确保各岗位人员有效工作,确保部门职能的有效发挥人才队伍的开发及培训。1、策划部经理岗位说明书一、岗位信息岗位名称策划部经理编写时间2024 年 5 月所属部门市场策划部直接上级副总经理直接下属岗位策划专员、美术指导、平面设计师二、岗位使命负责策划部全面工作：包括:1：营销活动策划 2:品牌宣传 3：媒体关系维护，4:公司广告资源管理，5：部门内部管理。三、主要职责与工作任务职责 1：组织制定营销活动方案、制定计划；工作任务组织对市场、客户、竞争对手有关信息的收集、整理、统计、分析，为公司营销活动计划制定和开展提供信息支持；根据市场实际情况，结合招商、销售需求制定活动推广方案;制定年度、月度费用预算计划，经批准后组织和指导实施；职责 2：活动的组织实施和分析评估；工作任务组织、协调公司招商、销售等相关部门共同做好活动方案的实施 组织监督活动的执行情况，发现问题及时反馈和调整;组织对每次活动进行分析、评估，不断总结经验，提升策划和组织管理水平。职责 3：负责公司媒体策略、计划并...
