策划部平面设计岗位责任考核办法第一章总则第一条目的为了进一步明确平面设计人员的岗位责任，提升其工作效率和工作质量,并为其薪资调整、考核工资发放提供依据，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于策划部平面设计岗位的正式员工，下列人员不列为本办法考核实施范围：（一）试用期员工、实习员工和临时工；（二）考核期内利用职务之便谋取私利或损害公司利益的员工；（三）考核期内严重违反公司制度的员工；（四）考核期内有旷工情形的员工；（五）考核期内累计实际打卡的出勤时间不足 15 天的员工。第三条考核的基本原则（一）客观性原则.考核要客观地反映员工的实际工作情况，必须根据日常观察所得到的可靠资料和确认的事实进行考评,考核期以外的事实和业绩不予考虑。（二）公平性原则.对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.（三）沟通与进步原则。在考核期内,被考核者的直接上级与被考核者在考核过程中需要进行不断沟通，发现问题，及时找到解决的办法，从而不断提高被考核者的绩效水平。（四）公开性原则。考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时还应当就考核结果进行解释说明。第二章考核职责分工第四条考核职责分工，详见下表。岗位人员职责细分被考核者1.学习和了解公司的岗位责任考核办法2.积极配合上级主管并制定本人的工作改进计划3.针对考核中出现的问题，积极主动地与上级主管或人力资源部进行沟通考核者1.熟悉公司的岗位责任考核办法2.考核期内,有责任和义务记录、收集被考核者的绩效信息，为考核评估提供事实依据3.有责任和义务对被考核者的工作表现做出客观、公正的评价，对考评分数的客观、准确、公正性负责策划部经理1.协助人力资源部制定被考核员工的考核指标、标准、权重及考核工作前期的宣传、培训工作2.具体组织、实施本部门的员工考核工作，在考核实施过程中，组织与下属人员进行持续沟通，有责任指导下属的工作,帮助下属认识到工作中存在的问题,提出绩效改进建议,与下属共同制订绩效改进计划，并给予必要的资源帮助和支持3.考核结果送交人力资源部之前，有责任对考核结果逐一进行审核人力资源部1.制定和组织实施岗位责任考核办法，负责公司考核工作的归口管理工作2.考核工作前期的宣传、培训3.考核过程中的监督、指导4.考核结果的审核、计算、汇总，落实考核结果的逐级呈报审批5.接受、协调处理员工的考核申诉6.考核结果的应用管理,包括考核奖金计算、员工培训、调岗等公司高层负责本办法的审核批准及出现争...
