策划部 SOP 文件一、 组织架构二、 部门职责1. 制造性的优化企业资源。 2. 进行市场调研,收集行业市场信息,讨论行业进展动态,为企业高层决策提供战略资料和信息。 3. 协助企业高层设定远景目标,并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4. 制定各种规章制度和工作流程,法律规范企业员工行为。 5. 塑造和传播企业文化。 6. 拟定销售宏观政策、行销计划,报批并监督实施 7. 开发、整合产品,制定价格和推广方案,并对产品推广进行跟踪和检讨。 8. 对产品生命周期、品牌建设、讨论和管理。 9. 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 10. 配合销售达成行销目标,提高企业效应。 11. 提供企业公关活动策划方案,报批并组织实施 12. 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案.三、 岗位职责·策划经理所属部门:策划部直接上级:运营总监1. 企划部日常管理工作。2. 主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划,并分解落实完成。3. 负责公司品牌建设和管理工作,审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。4. 负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。5. 负责编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报。6. 负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作.7. 负责对广告公司的业务审批工作,按计划合理支配、使用公司批准的广告经费,并合理控制成本。8. 负责公司形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等.9. 对营销策划方案的实施效果进行跟踪讨论,以便及时修正方案,改进工作。10. 完成领导临时交办的其他任务。·策划助理所属部门:策划部直接上级:策划经理1. 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。2. 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。3. 搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。4. 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。5. 负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。6. 负责监督、指导策划文案的工作。7.完成经理交待的其它工作.·市场研发专员所属部门:策划部直接上级:策划经理1. 根据公司总体战略规划及年度目标,制定部门年度人员、设备等计划。2. 围绕市场部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划。3. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪。4. 根据市场反馈情报资料,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力。5. 负责新产品情报资料的收集、整理、归...