简述绩效考核与绩效评估的区别绩效评估是一项专门的管理技术，不掌握这门技术，可能造成：绩效标准混乱, 从而造 成评 估的尺度混乱 ; 绩效观察不力， 造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一, 评分时“”发现 硬 的东西没几条，左右为难, 最后还是出现偏差 ； 绩效面谈要么无话可谈， 要么大吵大 闹 ; 绩效改进计划更是可有可无,„„流于形式值得注意的是: 许多中层经理对于绩效评估的理解停留在每年给下属打个分、 评个级的 层 面上， 对于绩效评估的基本点， 特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别上不甚了 解。传统考核的出发点：主要关怀员工过去做了什么, 做得怎样, 基本的出发点是要为员工 的过 去做一个结论。 绩效评估的出发点：出发点：关注过去、现在和将来.传统考核的目的: 传统人事考核的目的在于奖惩、 调薪和人事调整。 绩效评估的目的:绩效 评估用于人事决策和绩效改进。 而且， 最为主要的目的是改进员工的绩效, 其他人事决 策、实质上也是为了促进员工改进绩效。传统考核的次数: 一年一次或两次， 在规定的日期进行, 不管中间发生多少事件， 也不 管多么必要，一般情况下,“”都会等到中年或年终 盖棺论定 , 给一个说法。 绩效评估的 次数:一年多次,根据需要绩效评估是一项专门的管理技术，不掌握这门技术, 可能造成：绩效标准混乱, 从而造 成评 估的尺度混乱 ; 绩效观察不力， 造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一， 评分“”时发现 硬 的东西没几条,左右为难, 最后还是出现偏差 ; 绩效面谈要么无话可谈, 要么大吵大闹 ； „„绩效改进计划更是可有可无，流于形式 值得注意的是：许多中层经理对于绩效评估的理解停留在每年给下属打个分、 评个级的 层 面上， 对于绩效评估的基本点， 特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别上不甚了 解. 传统考核的出发点：主要关怀员工过去做了什么， 做得怎样, 基本的出发点是要为员工 的过去做一个结论. 绩效评估的出发点：出发点:关注过去、现在和将来。 传统考核的目的：传统人事考核的目的在于奖惩、 调薪和人事调整. 绩效评估的目的：绩效评估用于人事决策和绩效改进. 而且， 最为主要的目的是改进员工的绩效， 其他人事决 策、实质上也是为了促进员工改进绩效。传统考核的次数:一年一次或两次, 在规定的日期进行， 不管中间发生多少事件, 也不 管多么必要，...
