业务员的提成标准管理方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性
第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成
发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪,例如：业绩任务额度为 10 万元/月,底薪 1500 元/月
第四条 底薪发放 底薪发放,发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放
第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品,公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体,他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力
国际提成标准： 产品价格在 100 元以下，业务员年销量在 10 到 50 万之间，根据提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的 1—2％提取收入最为合理
产品价格在 100 到 500 元，业务员年销量在 50 万到 150 万之间，提成应提成应设定为销售总额的 2—5％提取收入最为合理
产品价格在 500 到 1000 元，业务员年销量在 100 万到 500 万之间，提成应提成应设定为销售总额的 5-10%提取收入最为合理
产品价格在 1000 元以上，业务员年销量在 1000 万以上，提成应提成应设定为销售总额的 10％—20％提取收入最为合理
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭
具体操作步骤 1
提成分费用提成与业务提成 2
费用提成设定
