管理人员年度绩效评价标准VIP专享

管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度15分遵章守纪不 能 仔 细 贯 彻落 实 各 项 规 章制 度 ， 本 单 位或 本 人 有 严 重的 违 纪 现 象 或工 伤 事 故 超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象.基本上能贯彻执行 各 项 规 章 制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度,平常有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故.能仔细贯彻执行各项规章制度，平常检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。得分分值 50123-45政策性与原则性常 常 不 按 政 策和 原 则 办 事 ，独断专行.间或不按政策和原则办事 ,大事相互间不协调和商定.基本上能按政策和原则办事。政策性与原则性较强。严格按政策与原则办事。得分分值 50123-45事业心与责任感不 热 爱 自 己 的事 业 ， 事 事 见异 思 迁 ， 工 作较 消 沉 ， 常 常完不成任务。事业心不强 ,对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。工作勤恳，办事扎 实 ， 有 事 业心，能够保质保量地完成自己的工作。热 爱 自 己 的 事业 ， 责 任 感 较强,本职工作完成得较为出色。对事业倾注自己全部的精力,责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。得分分值 50123—45续表工作能力45分组 织 协 调能力常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施。能制定一些计划来 组 织 单 位 工作，但计划不合理.常常计划在前，而 且 计 划 较 合理。能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。得心应手把握全局 计 划 非 常 合理，措施得力。得分分值 512345决 策 和 分析 推 断 能力非常主观且带偏见，不善于听 取 别 人 意见，决策失误较多。对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误.能正确分析事情和形式，所作决策 基 本 上 无 失误。能合理分析事情和形式，指导性较强。能果断地分析和判定失误，决策正确。得分分值 51245管 理 和 专业知识常常需要别人的 帮 助 和 指导，无先进的管理经验。掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。全面掌握知识且运用较好。得分分值 5012—345创 新 能 力从没有创新的建议.间或对工作提出创新建议。年度内在管理上提出 3 项创新建议并组织实施.年度内提出 4-5项创新建议并组...