管理人员年终工作考评办法

管理人员年终工作考评办法1. 目的1.1真实体现每个管理人员的工作状态和工作结果.1.2促进公司整体工作质量的提高。1.3提供晋级、提薪、年终奖发放依据。1.4提供岗位调整依据，体现“人尽其用"的用人方针.1.5体现公平、公正、公开的原则。2. 考评办法2。1 采纳自评、同级互评、上级评级的方式。2.2 每位管理人员自己填写《管理人员年终工作自评表》.2.3 每位管理人员为其他同级别管理人员填写《管理人员年终工作同级评价表》。2。4 行政人力资源部经理和公司总经理,根据自己评价结合 2.2、2。3 项表格填写《管理人员年终工作考评表》。最终得出每位管理人员的年终评定.2.5 行政人力资源部将评定结果以会议或其他方式进行公示。管理人员年终工作自评表部门： 姓名： 日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差工 作态 度把工作放在第一位，努力工作54321对工作表现出积极态度54321忠于职守，不徇私情54321对工作失误勇于承担责任54321业 务工 作完成公司下达的经济指标情况54321完成部门工作计划情况54321部门业务知识54321部门文件法律规范性54321管 理监 督对目前公司制度、人事制度满意程度54321善于放手让部下去工作，鼓舞他们积极努力的能力54321安全意识54321妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321指 导常常注意保持提高部下的劳动积极性54321协 调主动努力改善工作和提高效率54321培训下属，提高他们的技能和素养54321注意进行目标管理,使工作顺利进行54321工 作效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩54321工作方法正确，时间和费用使用得合理有效54321工作成绩达到预期目标或计划要求54321工作总结汇报准确真实54321考 核结 果1.通过以上各项的评分，综合得分是：__________分 2.处于的等级是：（选择其一） [ ］优 [ ]良 ［ ］中 ［ ］差 优：90－100 分 良:80－90 分 中：70－80 分 差：60 分以下3.自评说明: 本人签字： 日期： 年 月 日管理人员年终工作同级评价表被评价人部门： 姓名: 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差工 作态 度把工作放在第一位，努力工作54321对工作表现出积极态度54321忠于职守，不徇私情54321对工作失误勇于承担责任54321业 务工 作完成公司下达的经济指标情况54321完成部门工作计划情况54321部门业务知识54321部门文件法律规范性54321管 理监 督对目前公...