管理岗位月度考核办法（试执行）为了充分调动员工工作积极性，强化责任意识和团队精神，切实落实岗位责任制及各项管理制度，不为提高管理水平和工作质量，特制订此考核办法。一、考核细则1、实行考核人综合评分的方法，每月进行一次.评出四个考评等级，对应不同绩效激励规则.2、考核周期为每月 1 号到月底，人事部于次月初 2 号（遇节假日顺延）将考核表、考勤数据交考评人，考评人于每月 5 日前完成填写考核分并与被考评人沟通双方确认签字，报总经理批准后交人事部备案；3、新入职的从入职当月开始参加考核，第一个月考核周期从入职日起到月底。试用期内考评等级出现合格第二次的则延长试用期,考评等级出现不合格的为试用期不合格淘汰。试用期内不作奖罚.4、考核结果涉及奖罚金额的直接在当月工资中体现。5、考核期内缺勤累计超过 40 小时(含年假外的请假及其他原因缺勤）不参加当期考核。二、奖罚规则月度考核分考评等级绩效奖金发放规则备注100 分以上卓越100 分以上有加，按考核分百分比计算绩效奖金，90 分~100 分优秀全额发放89 分～61 分合格按考核分百分比计算绩效奖金，低于 70 分做面谈 60 分以下不合格绩效奖为 0 元，只发基本工资+全勤奖，连续两个月可解除合同三、本考核办法与公司员工手册、行政制度等公司制度配套使用。四、本考核办法自 2024 年 4 月试执行。附：《考评表》行政经理考评表考评日期： 年 月 被考评所属部门: 被考评人姓名：主办会计考评表考核项目考 核 内 容数据来源考核得分制度建设（15 分)制订和完善公司内部管理体系和各项行政管理制度。(5 分）上报的文件数据遵守并监督执行规章制度和监管劳动纪律，处理员工奖惩事宜。每天对工作现场进行巡查，每天的《巡查记录表》下班前上交总经理。(4分)处罚单《巡查记录表》遵守和贯彻执行公司规章制度和工作流程，本人出现提醒的每扣 2分，记过全扣；下属出现提醒每扣 1 分，记过每扣 3 分。(6 分）行政奖罚单会议管理（10 分)安排公司管理层会议，做好会议记录，及时上传会议纪要.（5 分)会议纪要根据会议内容形成《会议决议跟进表》并上报会议决议实施情况。（5分）《会议决议跟进表》运行维护（10 分）确保公司电脑、网络、监控、办公设备正常运行，做好日常维修和升级；《巡查记录表》监督协助（5 分）监督管理各部门固定资产的日常使用及维护情况，并协助财务部做好固定资产盘点工作。《 巡 查 记 录表》、财务...
