管理人员绩效考核管理办法

管理人员绩效考核管理办法一、 总则（一）目的为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价,同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。（二)适用范围本办法适用于公司所有在职的管理人员.（三)绩效考核原则1. 公开原则:考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据,尽量确保考核指标、考核标准的客观性,以避开对被考核人的评价过于主观臆断.3. 开放沟通原则:在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导.被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。4. 差别原则：考核结果分卓越、良好、较好、一般、较差五个等级，并对考核分数根据强制分配的原则进行区分。5. 进展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同进展。（四)绩效考核层次员工绩效考核采纳二维考核的方式，即部门、区域公司考核与个人考核相结合，个人的年终考核成绩受部门、区域公司绩效和个人绩效双重影响。绩效考核的目的是鼓舞部门及区域公司内部的团队合作，共同努力。1.部门、区域公司考核.针对部门、区域公司绩效的整体考核，考核的结果与部门内所有员工的年终奖金挂钩。2.个人考核。针对个人的绩效表现进行的考核，个人考核的结果与部门、区域公司考核结果相结合,对个人的绩效薪酬、奖金产生影响。(五）绩效考核领导小组为了组织、实施、监督部门及区域公司、员工的绩效考核工作，特成立绩效考核领导小组，其组成成员及各成员职责详见下表:职位成员构成职责组 长总经理负责提出绩效考核的总体要求，并对考核结果进行审核。副组长总经理助理负责监督考评过程，处理考评中出现的突发事件,并负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评。执行副组长培训与考核主办负责对绩效考核的培训与考核计划的拟定与实施，并负责考核数据的收集、整理与计算.组 员各系统负责人；各部门、各区域公司、各分公司负责人负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展及员工的绩效辅导。 二、 业务部门、区域公司考核（一）考核指标提取方式对业务部门及区域分公司的考核采纳经营目标或工作目标任务考核的方式,通过与全体部门签订目标责任书，明确考核内容和奖惩。（二）考核指标...