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供应链管理与企业财务绩效的实证讨论学院：会计学院专业：MPAcc学号：2024210899姓名：王璐一、讨论背景与意义供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间品以及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式［1］。在实务中，一些企业由 于 规 划 不 合 理 、 基 础 数 据 不 完 备 等 很 多 原 因 而 使 其 在 供 应 链 管 理 (Supply Chain Management,SCM）上的投资收益不能表现或不能很好地表现出来,动摇了企业实施供应链管理的决心。企业关怀其供应链管理上的投资能否改善企业绩效，在哪些环节实施能较好地改善企业绩效等具有实际意义的问题，本文将以实施供应链管理对企业绩效的影响作为讨论内容，对以上问题进行实证讨论.在国外，供应链管理对企业绩效的影响的讨论主要采纳事件影响讨论法，但实证讨论较少，而国内对供应链管理的实施对企业绩效影响的讨论以案例分析居多，多基于问卷调查的结果，数据的客观性难以保证.基于以上原因，本文拟采纳事件关联影响讨论法做一个尝试，采纳会计账户指标并扣除行业均值的影响来全面地讨论我国上市公司实施供应链管理的受益程度。二、讨论方法（1）变量定义缩写含义RMS相对市场份额=年度销售净额/行业平均销售净额RMIT原材料周转率=主营业务成本/原材料净额WIPIT在产品周转率=主营业务成本/在产品净额SGA期间费用占比=销售费用、管理费用/主营业务收入ROS营业利润率=营业利润/主营业务收入ROA资产收益率=营业利润/总资产ROE净资产收益率=净利润/股东权益LNAT实施供应链管理前一年总资产的自然对数YEAR实施供应链管理的年份SCOPE供应链管理的实施范围。0 为“全局"，1 为“局部”HIGHTECH代表是否属于高新技术企业。1 为“是”,0 为“否”表 1 主要指标变量及其含义如上表所示，一个企业的供应链的循环在不同时期可分别用不同的变量表示：原材料周转率归属于采购环节，在产品周转率归属于生产环节,相对市场份额归属于销售环节，期间费用占比归属于支撑环节。最后，营业利润率、资产收益率、净资产收益率则是对企业财务绩效的整体评价指标［2].另外，，对于企业规模采纳实施前一年总资产的自然对数，对于年份采纳实施当年的年份值，并定义“—1”代表实施前一年，“0”代表实施当年，“+1”代表实施后一年，“+2”代表实施后第二年，...