管理分析：战略管理与企业信息化建设 前 言 随着中国石油天然气股份公司的成立和中国石油天然气股份公司的外海上市，中国石油业务战略作了相当大的调整
在新的机遇与挑战面前，中国石油提出了以提高效率、增强竞争力和经营一体化为目标，致力于经营模式的改革与重组
与之相适应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整，提出了:通过降低成本和严格的资金管理，提高勘探与生产的效益，探究可持续进展和跨越式进展的新途径
在“十五”规划中，大港油田公司把信息管理提高到战略管理的高度来认识，首次把信息管理纳入到油田日常管理中来，使之成为油田日常管理工作中不可或缺的组成部分,并制定了相应的《大港油田公司“十五”信息技术战略规划》
一、业务战略推动信息技术战略 在新的机遇与挑战面前，根据中国石油总体战略目前，结合大港油田公司实际情况,提出了以下的业务战略目标： 1、大港油田公司业务战略目标的提出： 1)提高勘探与生产的集成性，实现勘探开发一体化
2)优先考虑成功率高、能制造更大效益的勘探开发项目
3）关闭和压缩无经济效益的项目、工程和生产
4）通过加强管理和技术改进,减少作业成本和电力成本及其他现金开支
5)利用对天然气不断增长的需求促进天然气能源的进展
6）根据新的国家能源政策,扩大浅海乃至海洋石油勘探与生产业务，拓展勘探开发新领域
7)探究可持续和跨越式进展的新途径，在中国石油处于领先地位
8)建立以提高回报率和资本效率为重点,以提高企业整体管理水平和市场反应速度为目标的《企业资源规划系统（ERP)》和集科研与生产管理为一体的《地球科学与钻井系统》、《上游生产系统》
2、业务战略对信息技术的推动作用: 网络经济时代，企业的业务战略和以下三个方面的关系：业务战略与信息技术的关系，业务战略与企业业务流程的关系,业务战略与企业组织结构的关系（详见下页图）
业务战略：它推动所有其它部分
