XXXXX 有限公司文件XXXX 发（2024）02 号 签发：管 理 总 纲第一章 总则第一条 根据国家法律法规和现代企业管理原则，结合公司实际情况,从集团化管理的角度制定本总纲。本总纲是公司管理制度的纲领。第二条 本总纲的终极目标是促使公司经济利益和社会效益最大化。第三条 本总纲实行 “一个上级、责权一致、分工明确、不留空白”的管理原则。第四条 制定本总纲的目的：通过明确的职权划分，严格的规章制度,金字塔式的等级服从，管理活动的全盘协调，从而使其成为一个系统的管理团队，共同制造公司的未来。第二章 企业理念第五条 企业精神： 务实 业精 创新 和谐第六条 经营宗旨： 诚信为本 服务取胜第七条 经营方针： 脚踏实地 科学管理持续进展 制造典范第八条 企业目标：齐心协力把集团公司建设成经营型、控股型、集团化、市场化、现代化和具有较强进展能力、盈利能力和竞争能力（两型三化三能力)的知名公司，力争 5 年内进入成都市企业的先进行列。第三章 组织机构设置第九条 集团公司设一个总经理，一个常务副总经理，4 个副总经理,1个总工程师（总经济师），一个总经理助理。设置行政部（下属后勤处）、人力资源部、进展策划部、财务部(下属会计中心、支付中心、采购中心）、审计核算部、融资部。第十条 公司管理职位分六个层级。其中一级为高层管理,二、三、四级为中层管理，五、六级为基层管理。1、一级管理层：集团总经理、副总经理、总工程师（总经济师）。2、二级管理层：集团总经理助理、各部门部长、子公司负责人（总经理、校长、厂长）。3、三级管理层:集团公司各部门副部长、子公司副职（副总经理、副校长、副厂长、子公司总工程师）.4、四级管理层:集团公司各部门助理、部门所属的科（处）级干部、子公司所属部门（车间)负责人.5、五级管理层:集团公司财务、行政办事人员，子公司班组长级干部。6、六级管理层:子公司工作人员.第十一条 机构设置及管理结构图。第四章 高层管理模式第十二条 在国家法律法规的范围内，坚持董事会的意志为最终意志,公司的利益高于一切的原则。第十三条 总经理职责。总经理对董事会负责，贯彻执行董事会决议，实现管理职能。总经理全权主持公司的各项工作，领导分管副总经理和分管部门负责人，努力完成各项管理目标。第十四条 实行总经理负责制.总经理行使董事会给予的职权,对公司的经营、进展、资本负全部责任。具有计划决策、指挥执行、监控督促、调整目标的权利...
