“管理培训生”管理办法第一章前言为了实现公司管理团队良性和可持续性进展，2024 年总经办提出“自主培育、内部提拔"的人才培育方针，面对未来、注重潜力，有组织、有计划地进行人才培育.计划在员工加入公司 2-3 年，将其培育成为各中心、部门核心中、基层管理人员；入司 5—7 年，培育成为经理级核心管理干部；最终成为公司高层管理干部，成为集团核心领导团队。管理培训生就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的实习培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。公司为了在激烈的市场竞争中求得进展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，公司认为只有重视培育自己的管理人才，才能打造能够伴随企业乘风破浪的尖兵。为此，公司将经过严格审慎的招聘程序，甄选出具备潜力的人才，并加以严格培训,使其具备成为专业经理人所需要的能力和技能。为了保障公司人才梯队建设持续性、有效性和科学性,加强对管理培训生的筛选、培育、考核及管理。法律规范管理培训生的入职、培育、定岗、晋升程序与流程，特制定本办法.第二章适用范围（一）本办法适用于集团及各分子公司;(二)本办法适用于公司录用的全日制院校的大专及以上学历的应届生。第三章管理细则管理培训生的招聘甄选、培育开发及定岗任命由嘉华人力资源中心统筹实施，各部门配合执行。（一）人力资源部工作职责：1、培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；2、根据公司经营进展需要,人力资源部负责培训生的招聘；负责安排培训生需求部门申请的逐级审批；负责培训生薪酬、绩效标准的核定；3、负责培训生院校的选择、评估和考核，协助使用部门与培训生院校对重点问题的沟通，并签订培训生管理协议;4、负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷；（二）各职能部门工作职责：1、负责组织岗位职责、工作法律规范、工作流程、基础专业知识等的培训指导,并根据实际情况，不断调整培训指导计划,保证实习效果；2、负责安排实习导师，明确指导要求;3、负责培训生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作法律规范和实习工作质量管理；4、负责培训生的考评，公正、客观地评价培训生的综合素养和工作学习情况，及时反馈人力资源中心;5、加强与培训生的沟通沟通，关怀培训生的生活及工作情况，及时掌握了解培训生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；6、实习期满负责工作鉴定.（三）培训方式及时间：轮岗培训 6 个月第四章培训细则（一）结合培训生专业方向，制...
