从什么时候你开始听到管理培训生(management trainee，简称 mt）这个词的？也许和我一样是在大一，在那些企业校园活动、在那些优秀学长分享会等等。这个词初次进入很多人头脑往往是和宝洁、联合利华等这些大型外企的名字捆绑在一起的。那么一般来说，对于一个在校园学生来说意味着什么呢？行业领导的外企、公司的巨大投入、快速的进展通道、挑战性的工作、轮岗甚至海外轮岗的机会、千分之一的录用率等等.另外,管理培训生项目也意味着鱼龙混杂,貌似不管什么公司校园招聘都打着管理培训生的名号，哪怕是个从没听过的小民企。这一切都对，都有现实的依据，但一切也并不是那么对。我自己去年加入快消行业某外企的 mt 项目，又恰好在第一年轮岗负责公司的另一个毕业生项目，所以拥有了身在此山中、又能站在外面看此山的独特经历.下面,我通过提问回答的方式来展开论述大型外企的管理培训生项目。其他民企、部分国企的管理培训生项目不予发表看法。为什么会有管理培训生项目？哪些行业招聘管理培训生?我曾经实习过的一家航母级的 b2b 美企的财务管理培训生项目号称是有百年历史，为该公司培育了多个卓越的 ceo。这是我知道最老牌的 mt 项目了。management trainee,顾名思义，就是要培育的、将来走上管理岗位的人。那为什么要专门做 mt 项目呢?公司里现有的员工培育了之后不能走上管理岗位吗？企业的管理岗位不都有人占着吗?在公司,任何职能都有 strategic（战略）和 operational（日常运营）的区分。现在有人做，不代表企业高速扩张五年后还有足够优秀的人做。mt 是一个 strategic hiring 的项目,企业在招聘、培育上花大价钱和巨大的机会成原来做这个项目，赌的是未来。5 年后、10 年后,企业在核心的岗位需要多少人才？相比现在有多大的空缺？这个问题部分回答了做不做 mt 的问题。企业希望通过建立人才储备，满足未来需求。即便有人才空缺，也不一定非要做毕业生项目啊。缺什么人，就从市场上对应着挖什么，这岂不是更加省事？搞全国规模的校园招聘，组织那么多的活动，involve 那么多公司的高层，设计轮岗安排和培训课程，最后还得定岗,这多麻烦啊！没错，要回答这个疑问，就需要看做 mt 能得到什么，不做 mt 会损失什么。mt 是学校里的佼佼者。简单来说,这些人的 profile 是智商高(名校、且成绩一般不错）、懂得卖（面试技巧)和领导力经验（社团头头、海外志愿者或实习）。这些人的学习灵敏度（我总是反复提及这个概念，...
