从什么时候你开始听到管理培训生(management trainee，简称 mt）这个词的
也许和我一样是在大一，在那些企业校园活动、在那些优秀学长分享会等等
这个词初次进入很多人头脑往往是和宝洁、联合利华等这些大型外企的名字捆绑在一起的
那么一般来说，对于一个在校园学生来说意味着什么呢
行业领导的外企、公司的巨大投入、快速的进展通道、挑战性的工作、轮岗甚至海外轮岗的机会、千分之一的录用率等等
另外,管理培训生项目也意味着鱼龙混杂,貌似不管什么公司校园招聘都打着管理培训生的名号，哪怕是个从没听过的小民企
这一切都对，都有现实的依据，但一切也并不是那么对
我自己去年加入快消行业某外企的 mt 项目，又恰好在第一年轮岗负责公司的另一个毕业生项目，所以拥有了身在此山中、又能站在外面看此山的独特经历
下面,我通过提问回答的方式来展开论述大型外企的管理培训生项目
其他民企、部分国企的管理培训生项目不予发表看法
为什么会有管理培训生项目
哪些行业招聘管理培训生
我曾经实习过的一家航母级的 b2b 美企的财务管理培训生项目号称是有百年历史，为该公司培育了多个卓越的 ceo
这是我知道最老牌的 mt 项目了
management trainee,顾名思义，就是要培育的、将来走上管理岗位的人
那为什么要专门做 mt 项目呢
公司里现有的员工培育了之后不能走上管理岗位吗
企业的管理岗位不都有人占着吗
在公司,任何职能都有 strategic（战略）和 operational（日常运营）的区分
现在有人做，不代表企业高速扩张五年后还有足够优秀的人做
mt 是一个 strategic hiring 的项目,企业在招聘、培育上花大价钱和巨大的机会成原来做这个项目，赌的是未来
5 年后、10 年后,企业在核心的岗位需要多少人才
相比现在有多大的空缺
这个问题部分回答了做不做 mt 的问题
企业希望通过
