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一、单项选择题1.以下说法不正确的是 B 。A。职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B。职权跟个人特质紧密相关C。职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们根据一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 C 。A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C .A。管理者与被管理者的工作内容B。管理者与被管理者的工作能力C。管理者与被管理者的工作酬劳4。下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。A.主管所处的管理层次较高B。计划制定得详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散5。下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。A。信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和制造性 D.信息失真的可能性小6。矩阵式组织的主要缺点是 C .A.分权不充分 B。多头领导 C。对项目经理要求高 D。组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度，是指他 A 。A.直接管理下属数量 B。所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D。B 和 C8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令.总经理的这种做法违反了 B 原则。A.权责对等 B。命令统一 C。集权化 D.职务提高、职能分散9.在下述 C 情况下，管理幅度可适当加大？A.所处管理层次较高的主管人员B。工作环境不稳定C。计划完善D。不同下属工作岗位的分布比较分散10。组织设计的任务是 BD 。A。讨论与开发 B.提供组织结构系统图C。分析财务构成 D。编制职务说明书11。在各组织中，管理层次要受到 C 的影响。A.组织成员 B。组织规模 C。管理幅度 D。组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。A。梯形 B。方形 C。扁平 D.锥形13。组织的设计必须考虑人的因素即 B 。A。有利于人的能力的提高 B.有利于人的进展C。有利于个性的发挥 D.有利于个人潜能的发挥14。过分集权的弊端包括 D 。A.降低决策的质量 B。降低决策的频率C。降低组织的适应能力 D。降低组织成员的热情15.哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是 ABC 。A。 顾客 B.竞争 C。 变革 D. 文化 16.组织变革根据 C 可...