管理学十大经典理论一、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级. 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象讨论后,得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为. 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平凡者出人头地，进展停滞。 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失. 这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力临时达不到的职位。而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。这样便达到了个人的提高.两种情况其实都有道理，还是因人而异。决定性因素是领导看人与用人的标准.二、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;假如把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟.最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假如不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力. 一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉.假如一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。假如你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，假如你无力这样做，就应该把它拴起来. 我们部门有这样的人,之前差点把所有花瓶都打了,还好，及时把这头驴子栓起来才防止了损失的进一步扩大。对于这个理论，我深有体会。作管理,要及时的发现身边谁是这头搞破坏...
