一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案)1.以下不属于管理职能的是 （ ）. A。组织活动 B.控制活动 C。有效猎取资源 D。计划与决策2。某技术专家，原来从事专业工作,业务精湛，绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位.随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）.A。放弃技术工作,全力以赴,抓好管理工作和领导工作 B.重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参加部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D。在抓好技术工作的同时，作好管理工作3。后人尊称为“人事管理之父”的是（ ）。A。亨利·法约尔 B.弗雷德里克·泰罗C。马克斯·韦伯 D.罗伯特·欧文4。霍桑试验表明（ ）。 A。非正式组织对组织目标的达成是有害的 B。非正式组织对组织目标的达成是有益的 C。企业应实行一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在5。假如管理者认为解雇工厂中 20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的 80％的工人工作更有保障，并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的道德观是（ ）。A.综合观 B。公平观 C.权利观 D。功利观 6。古典决策理论从（ )的人性假设出发，认为决策者能够做出“最优选择"，决策者是完全理性的。A.自然人 B。社会人 C。经济人 D.复杂人7。计划工作的核心是（ ).A。确定计划的前提条件 B。确定可供选择的方案C.决策 D。确定目标8.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务进展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别实行了何种部门化或部门划分形式？（ ）A.职能部门化和产品部门化 B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化 D。均为顾客部门化9。王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他实行了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有用利于产生较好的管理效果？（ ）A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力强D．企划部任务不明确,王先生与下...
