第三次作业（第 9、10、11 章一、单项选择题1、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，(的选聘多采纳外源渠道.A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、中高层管理者2、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（原则。A、因人设职B、量才使用C、因材施教D、因事设人3、在选聘管理人员的时候,“”安排被选者担任某个临时性的 代理 职务,以防止彼得现象的发生.这就是(的培训方法。A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习D、委以助手4、有一种领导理论，它将领导方式分为四类,即专权命令式、温柔命令式、协商式和参加式，这种领导理论即(。A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论D、连续统一体理论5、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素养和修养,主要包括（等因素。A、品德、学识、资历、情感B、品德、学识、能力、胆识C、品德、学识、能力、情感D、品德、能力、学识、胆识6、领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。“”这种领导方式被称作 效果管理 .它属于(领导。A、集权型B、均权型C、分权型D、放任型7、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（领导。A、集权型B、分权型C、均权型D、民主型8、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力.科学用人的艺术主要表现在(等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用D、知人善任、体贴下情、用人不疑9、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁，去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是（。A、不为法B、转移法C、缓冲法D、调剂法10、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的讨论中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至（.A、60-70%B、70—80％C、80—90%D、90％以上11、马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是根据这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（.A、双因素理论B、需要层次理论C、过程型激励理论D、期望理论12“、美国管理学家德鲁克的 倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织"...
