第三次作业（第 9、10、11 章一、单项选择题1、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道
一般而言，(的选聘多采纳外源渠道
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、中高层管理者2、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位
这就是人员配备的（原则
A、因人设职B、量才使用C、因材施教D、因事设人3、在选聘管理人员的时候,“”安排被选者担任某个临时性的 代理 职务,以防止彼得现象的发生
这就是(的培训方法
A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习D、委以助手4、有一种领导理论，它将领导方式分为四类,即专权命令式、温柔命令式、协商式和参加式，这种领导理论即(
A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论D、连续统一体理论5、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素养和修养,主要包括（等因素
A、品德、学识、资历、情感B、品德、学识、能力、胆识C、品德、学识、能力、情感D、品德、能力、学识、胆识6、领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预
“”这种领导方式被称作 效果管理
它属于(领导
A、集权型B、均权型C、分权型D、放任型7、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权
这种领导方式属于（领导
A、集权型B、分权型C、均权型D、民主型8、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力
科学用人的艺术主要表现在(等方面
A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用D、知人善任、体贴下情、用人不疑9、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁，去处理其他问题
这种调适人际关系的方法就是（
A、不为法B、转移法C、缓冲法
