附件 2—1: 项目管理指标考核评分表—计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG—204表单说明：受检项目部： 日期: 年 月 日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理① 编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效； 4② 施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2③ 工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并实行相应措施,并经监理方、甲方同意； 3④ 合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划)，安排进场时间及时、合理； 4⑤ 合理编制材料采购计划(包括总计划和月计划)，结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4⑥ 合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理; 4⑦ 合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施; 4⑧ 保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核)，并及时上报工管公司； 2⑨ 过程管理中采纳对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差实行相应的调整和纠偏措施.3安全文明管理① 严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》; 5② 安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安全隐患整改是否落实并有书面回复; 7③ 文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等; 3④ 安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及责任书等工作； 5⑤ 安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志;5⑥ 安全应急预案:建立应急指挥与援救系统。5技术与质量① 编制及审批施工组织设计及专项方案；5② 进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制; 5③ 专业分包单位统一管理； 4④ 推广“四新”技术,形成 QC 成果及工法；4⑤ 对公司质量检查不合格项进行限时整改,做好整改记录并回复； 5⑥ 配合上级部门质量安全检查，配合公司创优夺杯； 5⑦ 严格执行《质量验收标准》、《工艺标准》和《质量安全检查管理办法》； 5⑧ 对后场加工材料进行跟踪管理，并形...
