《管理的实践》,德鲁克于 1954 年发表，60 年过去了,依旧可以告诉我们经典的魅力
因为它对今日有很现实的意义
《管理的实践》就像一面镜子，来评判每一个企业的管理
1、衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度
2、管理层只能以所制造的经济成果来证明自己存在的价值和权威
3、管理不仅是被动反应和适应,而是隐含了一种企图塑造经济环境的责任，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任,以及不断铲除经济环境对企业活动限制的责任
4、假如在面临“经济浪潮”冲击时，企业大刀阔斧地裁掉了训练有素的员工，那么当管理都实然决定要重整旗鼓时，就很难找到替代的人员，或是花很长的时间重新训练人才
5、管理层的功能和责任永远因其任务来决定,而不是通过雇主的授权来决定
6、组织特质决定了其成员会不断成长,还是停滞不前；会抬头挺胸，顶天立地，还是弯腰驼背,丑态毕露
组织精神卑劣，则产生的管理者也言行粗鄙；组织精神崇高，则能培育卓越的管理人才
7、报告和程序应该是填表者的工具，而不能用来衡量他们的绩效
管理者绝对不可根据部属填写报表的品质来评估他的绩效
8、管理者必须明白他和下属的关系是一种责任,而不是上对下的监督
9、对组织精神杀伤力最大的莫过于一味强调员工的缺点,而忽视他们的长处，不正视员工的能力，只怪罪他们的无能
10、为了避开过度强调升迁带来的坏处，薪资结构中应该提供特别表现的奖赏，奖金几乎相当于因为升迁而增加的酬劳
11、企业不应该完全从内部升迁
内部升迁确实应该是企业的常态,但很重要的是，不要让管理层完全依赖近亲繁殖，结果变得自鸣得意,自我封闭
公司越大,就越需要人的品德也不过分
12、首席执行官越来越依赖这些高度形式化的口头报告来做决策,而这些报告的目的都是希望通过最少的讨论，让老板点头核准
13、应该尽量多地让管理者扮演商人的角色，发挥经营绩效,
