管理评审小组议事规则一、 总则为有效预防、控制公司管理工作重大事项和工程项目运营风险，建立集体议事机制，法律规范、管理公司管理评审小组评审活动，结合公司管理工作特点特制定本议事规则.二、评审小组评审活动组织1、评审活动的组织由评审小组组长负责.2、评审议题的收集与处理、会议记录、资料传递与归档等文秘工作由公司总经办负责。三、评审方式评审方式实行会签与专题会议二种评审方式。评审方式的选择由评审小组长根据具体情况决定。1、会签评审针对纳入管理评审范围中内容简单、清楚的一般事项，可以实行评审组成员会签的方式进行有关事项评审，会签完成后，由评审组长综合会签意见给出评审结论。2、专题会议评审管理评审一般根据管理需要以召开专题会议的方式适时组织召开评审会议.会议主要内容是专题讨论、议定专项管理工作的重要事项,并根据会议评审情况作出评审结论意见。四、 评审议题选择1、总经办收集的评审议题五、 管理评审会议通常情况下由评审小组长主持，总经办负责联络、召集和建档管理评审会议记录表等各项相关资料。六、 管理评审会议的与会人通常是管理评审小组成员及会议内容相关部门的主要负责人组成。根据工作需要和保密等特别要求，评审小组组长可适当调整会议与会人员的人数，但原则上每个事项的评审成员不得少于 5 人（单数）。七、 根据本规则的规定，应参加公司管理评审会议的人员不得无辜缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，需经会议主持人同意。八、 管理评审的范围与内容:(一)工程建设合同评审。1、范围：单项工程造价 300 万元？及以上项目。2、内容：市场大环境、建设单位诚信、承包方式、承包内容及范围、施工工期要求、技术可行性、工程造价及成本分析、资金投入预测与工程款回笼、盈利能力及其他合同条款分析.(二)内部工程分配评审。1、范围:单项工程造价 500 万元?及以上项目。2、内容：项目部现有业务情况、前期统筹建设方案的可行性、基础技术施工力量、过程管控统筹能力、运营绩效预测及公司运营实情等进行综合分析评审。（三）规模采购项目评审.1、范围：单项采购金额 50 万元及以上?项目，。 2、内容：供应商资质及诚信、质量条款、验收标准、售后服务、结算方式、付款期限、价格及相关费用测定、交货期限及能力，与甲方要求的匹配度,预算成本比对等,原则上参于评审的合格供应商应不少于三家。（四）工程招投信息评审.1、范围：2、内容：标的主要内容及范围、项目的...
