管理评审报告模板

关于下发 2024—2024 年“三标一体”体系运行总结及管理评审报告的通知质环安贯字[2024]09 号总经理工作部、工程部、人力资源部、经营开发部、财务部、工会、纪检监察与审计部、工程管理公司、监理公司、调试所、物业公司、多经公司：集团公司管理评审会议已于 5 月 26 日召开，现将 2024—2024 年“三标一体”运行总结及管理评审报告下发（见附件），请各部门/单位对管理体系中存在的问题进行自查，并对管理评审报告中提出的改进工作进行准备。在日常法律规范程序工作的基础之上，争取不留死角，把好每一个关口，做好迎接外审的准备。附件:2024—2024 年“三标一体”运行总结 2024 年管理评审报告总公司贯标领导小组办公室2024 年 5 月 31 日附件:陕西电力建设总公司 2024.6-2024.5 一体化管理体系运行总结0 前言公司的质量、环境及职业健康安全管理体系的贯标认证工作以公司总体思路为指导，通过各部门／单位的共同努力，管理体系运行基本稳定，同时,在提高工程项目服务质量、环境及安全管理水平、公司员工质量、环境及职业健康安全意识以及进一步深化执行管理体系标准等方面均取得了一定的成绩.现就公司质量、环境及职业健康安全方针、目标和公司一体化管理体系持续的适宜性、充分性、有效性和需要改进的方面对公司最高管理者作汇报,并为管理评审决策提供依据。1 内部审核情况2024 年 3 月 7 日—10 日根据年度内部审核计划开展了一次全面集中式的内部一体化管理体系审核.在内部审核过程中，内审员依据 GB / T 19001-2000 、GB / T 14001—2024 、GB / T 18001—2001 管理体系标准和公司 2024 版质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件和工程建设目标、工程管理制度以及编制的审核检查表，坚持客观、公正的原则，仔细进行了审核。考虑到公司三个管理体系进行了较大的结构性调整，我们专门聘请专家进行把关指导，正确处理了审核过程中的实际问题，较好地完成了本次内审工作。通过内审我们得出了如下结论：一体化管理体系运行正常、有效，初步形成了发现问题和自我改进的机制及能力.本次内审发现 14 项不合格项，不合格项主要分布在文件控制(4.2.3 、1 项）,质量目标(5。4。1 、4 项），人力资源（6。2 、1 项），与顾客有关的过程（7.2 、1 项），采购（ 7.4 、1 项），监视和测量装置的控制（7.6 、1 项），顾客满意（8-2.1 、1 项），过程的监视和测量（8.2.3 、1 项)，合...