管理评审会议议程一、 总经理主持管理评审会议开头语：根据 ISO9001：2024 标准建立起来的质量管理体系，是否适宜、充分和有效,以及能否确保其持续的适宜、充分和有效，都要通过这次会议进行评审。通过这次会议，要正确评价质量管理体系运行情况，也要找出存在问题,并确定改进措施，进行持续改进。通过有效的质量管理，确保为顾客提供满意的产品.本次会议程序:1.由管代作质量管理体系运行情况报告;2.各部门负责人报告工作情况；3.对 QMS 实施和保持的整体效果进行评审；4.总结评审结果;5。管理评审报告及跟踪措施的验证。二、 管理者代表作质量管理体系运行报告三、 各部门负责人向总经理报告部门的工作情况1。办公室 2。生技科 3.财务部 4.生产车间四、 对 ISO9001 实施和保持的整体效果进行评审公司领导和部门负责人针对下列问题进行评审：1.本公司 ISO9001 的适宜性、充分性和有效性2.本公司质量方针、质量目标的适宜性3。本公司组织机构、职责权限分配及履行，资源配备是否充分、适宜和有效4.本公司的文件（手册、程序文件、作业文件、表格）是否适宜、充分和有效.五、 总经理总结评审结果1.总结评审① 根据 ISO9001：2024 标准建立起来的质量管理体系,基本符合本厂的实际情况，运行基本有效，但需持续改进。② 在组织机构设置和职责分工上,有交叉现象,部分工作职责不清，工作效率不高。③ 年底对组织机构要进行适当的调整，质量管理体系文件，要跟着组织机构的调整和职责的划分，进行系统性的修改，使之更加符合本公司的实际情况.④ 资源配备需要进行调整。如人力资源的开发要特别加强，又如对材料的化学分析能力要进行重新配置，使之能适应加快进展的需要。⑤ 我们的常规产品需要改进，从设计到开发都要达到同行业的领先水平，要根据顾客的需求，开发科技含量高的新产品。⑥ 我们的质量方针要继续深化贯彻实施，质量目标的项目要以满足顾客的需求为目标，予以调整。目标值要有所提高，目标的分解能落实到岗位的都要落实到岗位，并坚持定期考核。⑦ 对各部门工作不满意之处或需改进的要求。2.管理评审报告及跟踪措施的验证① 质检科根据管理评审会议记录，整理出管理评审报告,经批准后，发给公司领导和各部门的负责人。② 质检科对不满意之处或需要改进的项目，督促有关责任部门实行纠正或预防措施加以整改,在外审前不能完成的要列出整改计划。③ 质检科向总经理报告管理评审提出问题的解决情况，直到满意。
