管理评审计划评审目的： 评价质量方针和质量目标的实施,评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性评审范围：本公司质量方针、目标及质量管理体系涉及到的各部分运行现状评审依据： 本公司质量方针、目标／方针、目标展开计划／质量管理体系涉及的标准：质量手册计划的评审时间：2024/07/15评审参加部门、人员：需准备和提供的评审项目、资料总经理对质量管理体系的适宜性、充分性及有效性进行评价管理者代表质量方针、目标实现情况质量体系运行情况内部质量体系审核结果情况纠正、预防与持续改进计划的控制情况、改进的建议可能影响质量管理体系的变更销售部合同评审情况顾客服务及顾客满意度情况(含顾客抱怨）总经办人力资源控制情况生产部生产控制状况生产设施管理状况采购部物资采购控制情况品管部产品测量和监控状况不合格品控制状况数据分析结果技术开发部新产品开发状况会议记录会议时间会议地点会议室记录人 董兰会议主要议题管理评审会议主要内容:会议由陈总主持，会议主要议程:1、 首先陈总发言，阐明本次管理评审的目的、范围、评审的依据及各部门在评审过程中需评审和报告的项目、内容.2、 各有关部门就本部门管评项目作分析报告。a. 管理者代表就本公司质量方针、目标、质量体系运行、内审、纠正与预防、改进建议、上次管评后的改进情况等进行报告。b. 销售部就合同评审、顾客服务及顾客满意度等进行报告.c. 生产部就生产控制及生产设施管理状况等进行了分析报告。d. 总经办就人力资源控制等进行了分析报告。e. 品管部就产品测量和监控、不合格品及数据分析等进行分析报告。f. 技术部就新产品开发状况进行了报告。g. 采购部就物资采购控制情况进行了分析报告。3、 总经理汇总分析了各部门的报告，并对各管理评审的输入进行了综合分析，并作出了本公司现行质量体系是适宜的充分的和有效的结论。4、 最后总经理就管理评审中涉及到的各类问题提出了具体的改进要求，并明确改进计划的实施要求。会 议 签 到管 理 评 审 报 告评审目的：评价质量方针和质量目标的实施，评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。评审范围：质量方针、目标及质量管理体系涉及到的各部分运行现状。评审依据:质量方针、目标年度方针、目标展开计划／质量管理体系涉及标准、质量手册等。评审会议时间：2024/07/15 地点：会议室参加评审人员:总经理、管理者代表、销售部负责人、生产部负责人、采购部、品管部负责人、技术开发部、总经...
