管 理 评 审 资 料完 整 版目 录1. 管 理 评 审 输 入 材 料2. 管 理 评 审 计 划3. 管 理 评 审 会 议 记 录 、4. 管 理 评 审 报 告5. 管 理 评 审 输 出 验 证管 理 评 审 计 划JL—5.6-01评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持: 总经理出席：管理者代表、各部门负责人.评审时间、地点：2024 年 9 月18日在 会议室进行。评审内容：1 、审核结果。2 、顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。3 、过程的绩效和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果.4 、预防和纠正措施的状况。5 、可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等.6 、质量管理体系运行状况, 包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。7 、上次管理评审的改进决定。8 、改进的建议.评审准备工作要求：预定评审前七天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。各相关部门请重点准备下述内容的汇报提纲:（1 ）内审情况及不合格项的纠正情况；（2 ）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；（3 ）顾客反馈信息、市场分析及产品要求;（4 ）供方产品质量情况;（5 ）公司资源配置需求;（6 ）纠正、预防和改进措施的实施效果；（7 ）可能影响体系变更的情况.编制： 批准： 日期：2024.6。20 管理评审会议记录 JL—5.6-02日 期201.9。18地 点会议室主持人记录整理出席人员：总经理、管理者代表、内审员、部门负责人。会议内容：本次管理评审的目的在于：分析与验证管理体系运行的适用性、充分性和有效性,由此加强对管理体系运行的监督和控制,并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。根据本次各部门提供报告及资料表明：1.审核结果:1.1. 到目前为止，内部审核的运作较为成熟。审核方式由综合管理部策划的全面性的审核 .审核过程见审核报告.1.2. 各部门对审核还是比较认同的，配合度较好。每次审核中发现的不符合项，责任部门均能够积极制定纠正措施并实施.1.3. 鉴于目前内审员的经验还不丰富，必须通过不断的内部审核予以提高审核技巧.1.4. 建议：内审员应进一步加强培训和学习。2.顾客反馈:2.1. 公司建立《客户信息反馈》法律规范了业务员与客户之间的沟通，同时也理顺了业...
