管理部一体化目标分解及考核实施办法一、目 的为了加强管理部质量、环境、职业安全健康和成本一体化程序的有效管理,落实国务院第 279 号令《建设工程质量管理条例》、第 393 号令《建设工程安全生产管理条例》和管理部各项指标(质量、环境、职业健康、成本控制）的实现。经管理部讨论决定：对上述目标针对各部门管理人员分管对应施工班组进行目标分解，便于更有效、有针对性地把目标落实到全体员工，调动员工的主动性和积极性，使之遵章守纪，按章操作,杜绝各类事故的发生，确保管理部既定目标的实现.二、依 据本规定依据（国务院第 279 号令）《建设工程质量管理条例》、（国务院第 393号令)《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、（GB5030—2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》及配套工程质量评定及验收法律规范、（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》、（JGJ46—88）《施工现场临时用电安全技术法律规范》以及《管理部各项制度规定》等。三、目 标仔细贯彻公司“一体化管理程序"方针，以现代化管理手段落实各级各部门责任制，为实现各项指标，确保工程目标的实现。仪化东丽年产 1500 吨聚酯薄膜（Ⅲ）项目1、质量目标:“扬州市级优质工程"奖。2、安全目标：零事故率.本项目重大人身伤亡、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大爆炸事故均为零。轻伤事故率控制在 5‰以内；杜绝重伤和死亡事故道路交通肇事事故频率控制在 5/百台车以内。3、环境目标满足并符合公司环境管理要求及《仪化股份公司重大建设项目施工承包商环境管理规定》。防止大气污染、水污染、废弃物管理、资（能)源节约。4、文明施工目标仔细贯彻公司“一体化管理程序"方针，以现代化管理手段落实各级各部门责任制，为实现各项指标，确保工程目标的实现。5、QC 小组、新技术 根据在建工程特点，至少成立一项 QC 攻关课题，保证工程质量创优达标。四、具体措施依据管理人员、班组职责分配表（附图)管理部一体化程序中职责和相关标准条例、法律规范、规定，成立以项目经理为组长的目标考核小组，每季度进行一次综合考评,结果张榜公示。五、考核内容1、质量质量检查员在日常工作中,根据程序要求督促班组在施工过程中的质量状况,是否根据操作规程和技术交底施工,明确班组在施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”制度,每一道工序在自检合格的基础上主动报质检部门验收，未经质检部门验收合格不得进入下道工序。对存在的质量隐患及时消除...
