电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

精益生产推行计划书

精益生产推行计划书_第1页
1/4
精益生产推行计划书_第2页
2/4
精益生产推行计划书_第3页
3/4
精益生产体系推行计划书一、序言承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位,方知责任重大,压力山大. 从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要位,此种责任感更甚。深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。二、**的精益生产**公司从 2024 年开始推行精益生产,经过 3 年的努力,已经具备雏形,初见成效。各种精益生产活动,如 6S、提案改善……等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深化人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种,均要求我们持续推行、深化推动精益生产。通过精益生产体系的建设,灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。三、推行办的定位精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门,负责精益生产项目推行方向的制定及把控,就像一艘船的船长,牢牢掌控船的航向,确保其不偏离既定轨道,直达目的。 推行办负责精益氛围的营造,各种推行工具的导入,最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费,消除浪费,解决实际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值.最终使精益生产成为公司的文化,持续改善的文化。四、推行方向及规划(一):旧有推行工具、项目的改良完善,最终达到完全沉淀.1、6S 文化:现状各部门每月 6S 检查都有持续在做,但仍有较多不足点:1、 对 6S 标准理解不一。2、 很多时候检查只是临时应付式的。3、 对 6S 的理解基于表面,未理解其精髓。光有其形,未得其神。方向1、 实现 6S 以自主检查为主,外部检查为辅。2、 人人参加的 6S 文化。3、 通过 6S 的建设,带动人员素养的提升。规划1、6S 标准的修订。2、6S 检查评分标准的修订.3、6S 分组及检查方式的优化。4、车间、仓库等现场部门大力推动 6S 自主检查。5、职能部门落实 6S 的日常点检。6、6S 竞赛、各种趣味活动的设计导入。2、提案改善:现状每月提案改善活动持续进行,但仍有以下不足点:1、 参加者集中于脱产人员,普通员工的参加度不够。2、 集中于现场车间,职能部门参加程度低。3、 案例等级基本处于 5—8 级,缺乏高等级的改善案例。...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

精益生产推行计划书

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部