精益生产推行项目激励管理办法 1.目 的 为激励推动小组、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓舞企业优秀人员参加培训师队伍当中。2.范 围 推动小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工.3.职责和权限 3.1 领导小组：对推动小组的工作进行评估和激励,审核推动小组评估实施小组的结果，提供相应资源。 3.2 推动小组：保证项目的正常开展,监督检查实施小组的工作质量和工作进度,指导实施小组项目的开展,协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作.3。3 实施小组：根据项目计划完成项目工作，及时向推动小组反馈项目中遇到的困难和问题. 3。4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。4.流程 4.1 项目激励分成月度、项目中期和年度激励： 激励人员包括:推动小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工 4.1。1、推动小组、实施小组激励流程 序号流程负责人具体内容输出资料1数据收集（周）精益生产项目人员1、根据实际情况自评周评分表2根据绩效激励表评价完成情况,提出奖励名单（周）执行副组长、实施组组长、副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单精益生产项目奖励人员名单3审核人员提交奖励名单并颁奖张、邓、老师1、审核人员名单礼品4每月定期检查计划的完成情况执行副组长、老师1、评估推动小组计划完成效果2、评价推动小组工作主动性和参加度月度人员评估表根据绩效激励表评价完成情况，提出奖励名单（月)执行副组长、张、邓1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单优秀员工、优秀组长、优秀团队5对推动、实施小组人员名单提出激励意见执行组长 咨询老师1、对推动、实施小组成员提名进行评价的提出激励意见精益生产项目奖励名单6批准奖励名单陈总1、批准符合标准奖励人员名单7实施奖励（月总结会）陈总或高层以现金的形式在总结会中现金/奖状4。2 激励方式： 周激励:优秀个人、优秀团队 公告方式：推行小组通知 月激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：公司月底通知4.3 激励精益生产人员激励表（实施小组组员)被评估人: 岗位:评估时间:评估人签名序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251） 全勤 25 分2） 每少一次，扣 5 分，扣完为止2过程参加度301） 主动沟通 30 分2） 被动沟通 10 分3） 无沟通 0 分3创新点351)创新提案 3 个 35 分2）每少一个创新提案扣 10 分,...
