精益生产管理核心模块精编版汇总一、心态决定一切赢在心态。亡：危机意识；口：沟通能力；月：时间观念；贝：取财有道；凡:平常心态。困难：面对困难我们有一百个理由放弃,却很难找到一个理由坚持。坚持：这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。奋斗：人生不一定如我们想象的美好，但是我们依旧值得奋斗一生。行动：不要拖延工作,徘徊和犹豫会把时间蚕食殆尽。将来的你一定会感激现在舍命的自己。公司找你来是让你解决问题,公司若没有问题，你立即失业！空杯心态：接受新事物,学习新知识，就好比是向杯子里倒酒，只有空杯才能装最多的酒,也只有空杯才能装最纯正的酒。无论何时，我们都应用空杯心态面对新事物，虚心接受和学习，这样我们才能成长的更快更好.积极主动:1、拥有积极地心态，乐观面对人生。2、远离被动的心态从小事做起。3、对自己负责把握自己的命运.4、积极尝试,邂逅机遇。5、充分准备，把握机遇。6、积极争取，制造机遇.7、积极地推销自己。二、核心概念A、精益生产管理精益生产管理是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反映为核心，使企业以最少的投入获得最佳的运作效益和提高对市场的反映速度。其核心就是精简。通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(既浪费），缩短对客户的反映周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。查找差异（法律规范化、制度化、流程化的实施） 1、构建良好的生产管理模式，高效率的品质管理系统，低成本高效率的运作体系，成为制造企业提高竞争力、实现持续利润增长、树立企业品牌和变革制造业转型的关键。 2、精益生产管理的灵魂-—消灭一切浪费！在必要的时间生产必要数量的物品。 3、精益生产三大体系：①营销体系建设的目标是需求稳定化,通过配额制销售体系建设手段实现； ②生产体系建设的目标是供给稳定化，通过合理化改善与体系建设手段实现；③供应体系建设的目标是供应稳定化/及时化,通过战略伙伴体系建设手段实现。 4、精益生产六个要素：质量系统、员工环境与参加、 生产可运行性是三大基础；现场组织、物料移动是流畅生产的保证；流畅生产是目的.5、精益生产管理十大原则：①消除八大浪费;②关注流程，提高总体效益；③建立无间断流程以快速应变；④降低库存；⑤全过程的高质量，一次做对;⑥基于顾客需求的拉动;⑦标准化与工作创新；⑧尊重员工，给员工授权；⑨团队工作；⑩满足顾客需求。6、实现精益生...
