东华水泥精益管理推行评价标准（一)专题一:精益管理推动（100 分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导（8 分）1.1 建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确,推行范围覆盖本单位所有责任区；3任 一 处 不 符 合 项 ， 每 项 扣 2分。1。2 精益管理推行组织有效运作1）本单位主要领导要参加精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持；2）按分工有效推动本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；3）有精益管理推行组织活动记录。4）精益管理推动工作措施得当，扎实有效.5任一处不符合项,每项扣 2 分。考评组根据各单位领导重视情况 及 执 行 效 率 ， 适 当 加（减）0-2 分.2、培训学习（17 分）2。1 参加公司精益管理培训学习1）按要求参加公司精益管理培训学习,不无故缺席。2）积极参加培训课堂各项活动。5每缺少 1 人次扣 1 分。主动参加培训互动每人次加0。5 分。1）仔细学习并完成相关考试和作业；试卷未交者根据缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。5考试成绩低于 80 分，每人次扣1 分;各单位考试人员平均分第一名加 1 分，第 2 名加 0.5 分；培训笔记活页每缺少一人次扣1 分；未按期上交笔记活页扣 1分。2.2 内部再培训和转化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；7任 一 处 不 符 合 项 ， 每 项 扣 2分。当期不涉及的项目不扣分。3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料;4)有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。3、宣传推动（5 分）精益管理宣传推动工作1)利用各类会议、改善活动宣传推动精益管理；2）通过看板、展板、QQ 群、微信群等宣传推动精益管理，及时传达公司文件和要求,传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等宣传推动精益管理；4)相关宣传推动工作有记录、有活动照片；5) 利用 QQ 群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。5任 一 处 不 符 合 项 ， 每 项 扣 3分。本期工作中不涉及的不扣分.4、诊断策划及改善策划（22 分)4。1 开展精益管理自主诊断1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；2)有效识别有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有原...
