以深化健全完善各项机制、加强节约挖潜能力为标准，在精益管理建设方面展现“新作为".根据省局（公司）“更科学、更精准、上水平”要求,学校今年要进一步加强精益管理,不断深化人事用工分配制度改革,逐步调整优化组织架构，通过撤销、合并、新建相关管理部门，合理配置各种资源，并对部门人员实行定编、定员、定岗、定责,实行全员绩效考核制，直接与工资挂钩，形成“人人有压力、人人有指标”的全员量化考核。同时通过进一步梳理整合，继续做好制度的“废、改、立"工作，继续增强“一分部署、九分落实”责任感，真正形成用制度管人、管权、管事的良好环境。要强化费用预算控制，细化定额标准，学校今年要进一步减少大宗工程投资、物资采购项目，继续强化业务招待、公务用车、会议考察及宣传费用等控制。今年要通过合理安排培训档期和单次培训规模，提高校内学员日均入住率，进而降低校外培训食宿费用的支出。同时，要加强对往来账款的监督管理,每期培训班结业后都要及时催收培训费，提高月底结账回款率，避开发生坏账损失。要继续加强固定资产管理清查理顺力度，建立适合学校实际的固定资产长效管理机制，进而减少资产闲置浪费,实现国有资产保值增值。学校全体人员要继续增强节约挖潜意识，精打细算,不该花的钱坚决不花，最大限度降低费用支出，为学校节约资金。一、 全员发动.根据年初精益管理目标和省局（公司）关于精益管理的有关要求,本着“事事可精益、人人能精益”的工作思路，3月 4 日，由学校领导亲自动员、督导，发动全员打破传统思维模式,立足工作实际找差距、求精益、要效率，全校范围内共征集课题 26 个，内容涉及培训管理、后勤保障、学生管理等多个方面，全员精益化管理理念逐步深化人心。3 月13 日,王校长亲自点评各课题在定位、措施等存在的问题和改进方向,要求从梳理流程-—找薄弱点-—讨论措施的思路开展精准管理工作，并对各项精准工作选题进行了调整、汇总、提练，3 月 20 日，王校长又对学生宿舍精益化管理餐厅/后厨精益化管理、设备与维修等四个重点课题进行了调度，明确了思路、改进了措施，并要求落实到具体工作中去.同时,学校精益管理工作也与群众性创新活动结合起来，并且成为 2024 年度群众性创新活动的主题,年底将组织校内精益管理成果评选,并进行奖励.目前，《精益化学生宿舍管理》、《精益客房管理》、《精益餐饮》、《精益后勤设备管理与维修》等四个重点课题正在组织、落实与经验积累中,争取下半年能...
