精确管理的三种运营管理模型精确管理是一种管理思想，它通过规避人性中固有的缺陷，精确地管理组织中人的行为，使整个企业组织达到运营的高效率，同时组织中的个体在工作中还能够获得欢乐感.精确管理分析的对象是人，企业也是由人组成的，所以我们也可以将市场中的企业比作一个人的成长，他们在不同阶段表现出来的特点与人在不同年龄阶段表现出来的不同特点有不谋而合之处，所以我认为企业的各种情况虽然千奇百怪的，但是只要我们找到了企业的生理阶段，就一定可以建立企业的管理模型。无论是金和企业自身的进展还是金和服务的上万家客户所显现出来的特点,我们都可以从现象中抽象出本质的问题,并且根据不同行业的企业在不同时期所表现出来的个性，从而找到让精确管理深化到企业的实际问题中，找到可以描述并能够解决问题的方法论模型让精确管理真正做到从理论到实践、从学说到模型的转变，为中国企业找到可以解决自己问题的方法和手段作出尝试性探究。由于精确管理侧重在讨论企业运营中的基础管理，所以在这里本书所探讨的企业运营管理模式对投资管理与机遇管理没有太多的发散。1972 年，美国哈佛大学教授莱瑞·格雷纳在他的《组织成长的演变和变革》一文中，率先用“生命周期”这一概念框架对企业的成长过程进行了分析和总结.他认为，企业的成长象人一样，要经过孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期和死亡期等几个不同的阶段。在对精确管理讨论多年的基础上和对中国多家企业的调研分析上，我发现其实中国很多企业的进展历程并没有像莱瑞·格雷纳教授分析的那么细，我们常常发现在一夜之间突然一家企业如巨人般的在我们的视野中出现了，但也往往听到某个巨人型公司轰然倒塌的消息。毋庸置疑，我不敢苟同这些大企业就是实际意义上的大企业,他们真正进入了稳步健康的运营阶段了吗？可以说,中国的宏观环境实际催化了中国企业的早熟和快速进展，他们甚至在一个时期同时逾越了好几个阶段,但是在企业的进展过程中，其最关键时期实际是学步期、青春期和成熟期，其实这也正是企业的生存期、进展期和稳健期。企业不同阶段都会有自己的关注点和问题。无论是哪种企业都希望自己能尽快找到自己在这个期间的面临的问题和进展瓶颈,从而更健康更快速跨越到下一个阶段,现在我们就来看看企业在不同阶段的表现。需要说明的是，我们可以以这样的思路来探讨问题,不过企业的生长年限并不能完全与人的年龄为对应，因为不同企业的规模和进展还受制于...
