精英人才梯队建设方案第一章 后备人才梯队建设概要第一条 后备人才后备人才指公司为适应未来业务需要自内部选定的,有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和进展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和进展潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位,达成公司目标的人员.后备人才包括后备管理人才和后备技术人才，后备管理人才指集团下属医院科室负责人及以上职位的后备人才；后备技术人才指集团下属医院关键技术岗位的后备人才，如接触和掌握公司血管瘤治疗技术的岗位等。第二条 后备人才梯队公司根据本办法，建立后备人才选拔、培育、任用的法律规范化流程，形成公司下属医院后备人才的梯队式储备。根据高级管理层后备人才原则上从中层以上员工中选择、中级管理岗位后备人才原则上从资深员工中选择、关键技术岗位的后备人才原则上从有相关经验的员工中选择的原则，建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库,形成后备人才的储备梯队.第三条 人才梯队建设的目的一、将有潜力的人才纳入人力资源开发重点，实施基于公司进展战略的人才培育计划,发挥集团下属医院各梯次核心人才的中坚作用。二、指导和法律规范后备人才梯队的培育工作，建立后备管理人才的长效培育机制。三、解决如何尽快、从优发掘培育干部及核心技术骨干的问题。四、解决集团下属医院的关键岗位一旦发生空缺给集团下属医院业务开展带来负面影响的问题。第四条 人才梯队建设的原则一、选有所用原则.进入后备人才库的人员，应有明确的拟任用职位。二、持续性原则.各单位后备人才选拔工作每年至少开展一次，保证优秀人才层出不穷、生生不息。三、共同培育原则。培训方案由实施主体单位制定，总部各部门、下属医院作为培育基地，共同实施培训工作。四、人才共享，推举单位优先选用的原则。由总部实施的后备人才培育项目,推举单位优先选用。其中，推举单位因业务发生变化等原因未予任用的，总部可帮助推举任用。五、技术和管理同步原则。即同步培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。第五条 人才梯队建设的组织形式一、各医院成立后备人才建设领导小组，由医院总经理/院长担任组长，负责制定本医院后备人才建设方案，并组织开展本医院后备人才选拔、培育工作。二、集团人力资源部为下属医院人才培育工作提供支持和指导。第六条 推举范围、数量和任务要求 一、推举范围：集团公司各医疗单位、司直各部门从事管理工作和临床一线工作的在册员...
