红黄线管理制度红黄线管理,公司按工作类别分别划分出红黄线,规定了工作中的重点注意事项。对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。红黄线为员工工作中不可触犯的事项。行政部红黄线:一、 红线差错（一）总经理办公室1、公章(含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。（外带审批单审批后外带或移交）2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失，3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的。4、审批过程中营私舞弊。5、审批不应支付的款项.(非正常的日常付款需经过总经理审批）6、违反<保密制度>第十六条，或违反〈保密制度〉第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的.（二） 办公室1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。如丢失公司工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。（所有档案编号管理，目录化，定期检查）2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损失的.3、违反〈保密制度>第十六条,或违反〈保密制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。二、黄线差错(一)总经理办公室1、 新的或变更合同版本未经过协商即行审批。（相关部门讨论后审批）2、 审批超过本身授权的权限事项。3、 货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。（按银行短信息控制,收到信息再审批）4、 违反〈保密制度〉第五条至第十四条规定造成影响的。 (二）办公室1、未按规定办理查阅、出借手续,造成重要档案丢失的。由于回收档案未检查,没有发现重要档案受损的.2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。3、不及时通知年检,造成影响的。如工商年检、银行年检、批文申请等.4、未及时召集公司月度、年度考核工作的.5、 未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审批手续的.6、 擅自更改公司制度的，公司制度未经总经理办公室签字确认，就下发各部门执行.7、 违反<保密制度>第五条至第十四条规定造成影响的。以下事项列入日常工作差错考核，查出一次扣 0。5 分1、档案管理混乱致不能及时查找的，2、办公用品无审批采购，无出入库。3、下班后没有检查消防安全情况，没关门窗、电源，导致财产损失的。4、未安排办公卫生值班的，没有每周检查卫生、每月安全性检查的。5、没有对采购、报销等费用进行预估的—6、公司网页内容...
