1 组织机构图项目经济项目经理部组织机构框图2 部门职责及主要人员数量及分工一 项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺.二 工程项目部组成人员情况和责任分工2。1 项目经理部项目经理部组织机构框图项目经理总工程师项目副经理工 程 管 理 部财 务 会 计 部试 验 室计 划 合 同 部 质 量 安 全 部材 料 供 应 部机 械 设 备 部办 公 室土 方 施 工 一 队土 方 施 工 二 队首 部 枢 纽 安 装 施 工 队管 道 安 装 施 工 一 队管 道 安 装 施 工 二 队机 电 设 备 安 装 施 工 队对项目总体控制，全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作.（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。① 实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任;② 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③ 组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④ 参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤ 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求；⑥ 合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要；⑦ 组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧ 收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，实行纠正（预防）措施，确保顾客满意。（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。① 保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行...
