组织架构管理

组织架构及部门职责编制日期审核日期批准日期修 订 记 录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、组织架构二、组织关系三、部门职责董事会总经理开发经营部工程部行政人事部财务部法务部（外包）董事会总经理开发部副总工程部副总行政人事经理财务经理法务经理（外包）（一)开发经营部负责项目开发事务1。 及时收集本市地块供应信息，收集国家及地方房地产业相关政策指引及行业之间等课题资料. 2。 有目的性的参加地块竞投,洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。3. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。4。 根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察.5. 对公司目标地块展开相关联络、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责办理手续，取得土地开发权。6. 负责对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。7. 进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。8. 参加项目各阶段方案评审会，提出意见或建议.9. 负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。负责项目报建事务1。 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续。2。 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3。 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。4。 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5。 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题.7. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。8。 申办临时用水、用电手续,协调与水电行业部门协调施工场地通水、通电等事务。9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同,协调进场施工。10。 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。11。 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。（二)工程部负责公司的开发项目中的工程技术支持1。 负责可行性讨论中的工程管理和技术管理工作，完成可行性讨论2. 负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持3。 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行讨论负责开发项目的工程设计工作1. 负责设计单位...