组 织 架 构 改 革 方 案评 价 组 织 架 构 是 否 合 理 的 标 准 有 三 个 ： 灵 活 、高 效 、 运 行 成 本 低 ， 但 是 我 们 的 组 织 架 构 在 这 三 方面 却 比 较 欠 缺 的 ： 至 少 十 五 年 来 我 们 的 组 织 架 构 基本 没 有 做 过 大 的 调 整 ， 但 十 五 年 来 市 场 竞 争 环 境 、社 会 环 境 和 内 部 环 境 已 发 生 了 非 常 大 的 变 化 ， 所 以我 们 组 织 架 构 适 应 性 、 灵 活 性 略 显 不 足 ; 虽 然 我 们比 较 完 善 的 制 度 和 监 督 考 核 体 系 ， 但 我 们 的 执 行 力不 高 却 是 不 争 的 事 实 , 所 以 我 们 组 织 架 构 谈 不 上 高效 性 ； 虽 然 我 们 有 健 全 的 组 织 架 构 和 管 理 队 伍 , 但高 昂 的 工 厂 成 本 使 我 们 在 竞 争 中 处 于 非 常 被 动 的 地位 ， 所 以 我 们 的 运 行 成 本 并 没 有 什 么 优 势 。具 体 而 言 ， 在 我 们 的 组 织 架 构 运 行 中 存 在 的 问题 ： 一 、 在 我 们 目 前 的 组 织 架 构 中 ， 从 最 高 层 的 董事 长 到 最 低 层 的 一 般 员 工 , 共 有 6 个 层 级 . 与 一 般 的世 界 500 强 企 业 5—6 个 层 级 相 比 ， 就 显 得 我 们 的 层 级设 计 偏 多 ， 更 何 况 我 们 规 模 这 么 小 的 企 业 根 本 与 世界 500 强 企 业 没 有 可 比 性 . 层 级 多 带 来 的 直 接 影 响 就是 ： 信 息 传 递 慢 且 容 易 失 真 ， 对 市 场 变 化 反 应 迟 钝 ，效 率 低 下 等 等 。 二 、 在 我 们 组 织 运 行 中 , 出 现 两 头忙 、 中 间 闲 的 怪 现 象 ， 处 于 组 织 架 构 的 顶 层 的 公 司级 领 导 既 抓 决 策 、 又 抓 具 体 的 落 实 执 行 ， 基 层 的 员工 干 具 体 的 工 作 ， 中 间 层 的 干 部 主 要 起 着 传 递 信 息的 作 用 而 没 有 发 挥 组 织 指 导 落 实 和 辅 助 决 策 的 职 能 。这 种 高 ...
