###＃有限公司组织架构规划草案*＊＊*有限公司筹委会2009 年 10 月 23 日＊＊**有限公司组织架构总经办部门职责部门名称总经办主管岗位总经理下属部门财 务 部 、 市 场 部 、 总 经办 、 品 管 部 、 生 产 技 术部、供应部所属岗位总经理、常务副总、营销副总、财务总监部门目标全面主持公司工作,保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。部门职责一、战略管理:1、负责制定公司中长期进展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定;3、负责审核各部门经营或管理目标。二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分;2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监;3、负责聘任或解聘各部门正、副经理;4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核.三、运营管理:1、负责各项管理制度的审核与批准;2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。管理权限1、公司进展规划、年度生产经营目标制定的决策权； 2、各部门分目标的审核权;3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权;3、副总、总监管理人员任免的建议权；4、各部门经理任免、调配的决定权;5、各项管理制度、合约的审批权；6、差旅、办公费用的审批权;7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权.编制审核批准部门名称财务部主管岗位财务部经理下属部门无所属岗位财务部经理、会计、出纳部门目标建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金,优化公司财务状况，降低运营成本.财务部部门职责市场部部门职责生产技术部部门职责部门职责1．根据国家有关会计法律法规,建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；2．负责公司各项会计核算工作；3．负责现金的收、发与保管；4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管；5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管;6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管；7．负责会计电算化系统管理.管理权限1． 公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权；2． 对公司各部门的经费支出有总体控制权；3． 对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；4． 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。编制审核批准部门名称市场部主管岗位市场部经理下属部门片区办事处、客服部所属岗位市场部经理、片区...
