广东百顺纸品有限公司GUANGDONG BOSOM PAPER PRODUCTS CO。，LTD文件编号BS-XZ-HR001版 本A。 0文件名称组织架构设置与定岗定编管理制度页 码1 / 6生效日期2024 年 10 月 1 日审 批审 核编 制人力资源部第一章 总则第一条为了法律规范百顺公司各中心、事业部及各业务单元组织架构的设置、调整、岗位设定及部门定编，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现,特制定本规定。第二条本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行法律规范.修 订 履 历序号版本修 订 内 容修订者日期批准1A/0新版发行第三条组织架构设置、定岗定编的标准与公司的经营状况,公司进展相联系，集团总部各职能中心、事业部及各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，进展需要及时进行修订.第四条集团总部各职能中心、事业部及各部门负责人为本管理范围的第一负责人.第五条本规定适用于百顺公司所有的组织架构、岗位和定编之工作. 第二章 组织架构设置与调整第六条结合公司经营进展战略，集团设置六个组织层级，如下表所示：组织层级岗位分类职务名称百顺职等太和岗位等级非营销职序营销职序技术研发决策层总裁总裁首席工程师十二20副总裁副总裁营销副总裁十一19营销中心/管理中心总经理高级总经理事业中心总经理十18总监总经理销售部总监/市场部总监九17部门部门经理经理渠道销售部经理首席工程师八16科室科经理经理大区经理/推广/策划经理高级工程师七14/15组/队基层主管经理助理大区经理/高级省区经理六12/13基层主管经理/主管省区经理工程师五10/11岗位专员组长/高级专员城市经理/高级市场主管四8/9职员专员市场主管初级工程师三6/7职员助理助理市场主管助理工程师二4/5职工员工BA一2/31、职等应用说明：原则上遵循同岗同等原则，当一个单位因岗位工作年限（以两年为实现区分）、管理跨度、解决问题的能力、风险控制及防范、知识技能和资源投入较大而需调整职等时，可设置同一组织层级中高一职等。2、职务名称应用说明：职务名称按公司既定名称为准，职等一律按组织层级进行匹配对应，原则上七职等以上岗位为公司中高层管理岗位。第七条机构设置原则：1.本着尽量扁平化管理、提高工作效率的原则,结合管理幅度，设立中心/事业部/子公司、部门、科室、“组（队)”等管理机构。2.中心/事业部/子公司岗位职称设置： 根据公司的业务进展和分管中心、事业部及子公司的实际需要由人...
