关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置的请示报告尊敬的董事长：根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管理需求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈报。 妥否，请董事长审批！ 东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹） 2024 年 10 月 15 日 提请人： 审核人： 审定人：东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，根据目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下：一、组织机构设置的基本原则（一）目标与任务原则以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。（二)分工明确、职责清楚原则以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围,职责明确，责权清楚；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作,更有效地确保经营服务工作顺利开展。（三)精简、高效、垂直、科学原则坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置,有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥,强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动效能,确保目标的实现。（四)市场化原则坚持以一体化、专业化、市场化的原则,满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场进展需要，更加接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续进展。二、组织机构的形式东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业行业普遍采纳的组织机构形式。其特点是,结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性,又可发挥职能部门管理、协助和监督职能,更可以保证统一指挥，提高管理效率。三、组织机构的设置（一）部门设置，如下图所示。东海嘉臣龙域生活广场组织架构图（二)管理层级 以直线职能组织机构为基...
