组织架构调整规范

1．4．6 组织架构调整法律规范下面是某公司的组织架构调整法律规范,供读者参考.组织架构调整法律规范第 1 章 总则第 1 条 目的1。法律规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整法律规范化、合理化和程序化。2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。第 2 条 适用范围1。本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和法律规范。2。本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。第 3 条 含义界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等.第 4 条 组织架构调整依据1。各部门、各员工的内部考核结果。2.公司经营目标和生产经营变化情况。3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。第 5 条 公司组织架构调整分级1。一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。2.二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理的模块区域为单位。3.三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整。第 2 章 组织架构调整责任划分第 6 条 董事长、总经理1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论。2。负责把公司级组织结构调整上报董事长(董事会)以获得批准。3。负责对职能模块级组织结构调整进行审批。4.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批。第 7 条 各主管副总经理1。负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。2.负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准。3.负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核/审批.第 8 条 各部门负责人1。负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。2。负责把本部门的组织结构调整上报主管副总和首席营运官（涉及管理 /技术人员增加及主管级以上人事变动的)以获得批准.3.负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行。第 9 条 人力资源部1.负责各种调整方案的分析、整理，并提供专业意见.2.对出现的不符合公司进展要求的调整需求有权予以否决。3.负责对职能模块及部门的职能职责进行整合,并在审核后予以公布。4。负责涉及人事变动相关手续的办理。5.负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存。第 10 条 其他公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后，相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换。第...