组织结构优缺点的表现第一阶段 直线式“金字塔”管理结构直线职能制 优点：1，海尔刚起步时,规模小，采纳直线职能制,容易控制终端，对待市场反应较快；2，可以较好地发挥领导的作用,贯彻公司策略；3,改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素养低的局面.缺点：企业规模扩大后，要处理的市场信息变多,直线职能制下公司对市场的反应太慢。事业部制 优点：它是一种分权结构的运作形式，下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人，各公司“各自为战”,不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合.提高了公司的灵活性。缺点：随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下。所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职,根本无法对大规模企业灵活管理。第二阶段 矩阵结构优点:以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理，提高了公司的业务效率。缺点：1,它不是一个实体,职能松散，往往给予项目管理部门的权力过大，彼此没有制约，假如职能部门的领导不同意配合，则会影响到项目的进展；2，这种通过项目来捏合业务管理的模式也无法搭建信息平台，更不利于实现真正的市场链管理，视野局限于项目,缺乏面对市场的整体掌控，各项目组信息不能共享；3，各个项目小组的问题又不统一,总部的统一管理职能极其乏力.第三阶段市场链结构:1，基于流程设置组织结构,通过职能分离与重组,把原来的职能型组织结构转变成流程型的网络体系结构，垂直业务结构转变为水平业务流程。通过业务流程重组简化了流程，员工具有更多自行决策的权力；2，将许多过去不同的任务和工作合并为一个，建立了一套新的工作方式，如组织结构中的支持流程和核心流程；3,提高了企业的总体绩效，在传统的企业中，流程的每一步必须在上一步完成之后才开始,而在流程重组中，可以使得一些流程并行处理；4，注重制造价值的流程和客户导向，更加注重市场和客户的需求，有利于在市场中获得更多的竞争力。一）组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化。 海尔的组织结构是随着战略的转移和市场环境的变化而创新的。从实现海尔名牌战略的职能型结构，到实现海尔多元化战略的事业本部结构，再到实现海尔国际化战略的流程型网络结构，都体现了海尔的组织创新之...
