组织结构和岗位职责(经公司 年 月 日股东会审议通过) 组织结构和部门设置公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会)
股东会是公司的权力机构和决策机构,监事是公司的监督岗位
公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责
监事代表全体股东,对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为法律规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼
公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则
公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资进展部、营销策划部组成
公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行
经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行
公司组织结构如下图所示：（略)公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理；2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期进展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施;6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员(副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行;9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境;10、负责公司各项管理制度的推行，切实推动集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果,如产品
