组织行为学简答题-重点题[1]

1.科学管理的五大原理2.简述泰罗科学管理的五大原理。（5 分）2024答：泰罗科学管理的五大原理: 1、在管理者和工人之间进行明确的任务和指责分工;2、为各项工作确定科学的方法3、科学选择工人来完成新设计的工作;4、对选用的工人进行培训,使其根据规定的方法开展工作；5、鼓舞合作，并进行物质刺激,以确保工人根据科学管理原理的要求履行职责。3.科学管理理论的主要内容答:科学管理理论的主要内容有： 1、通过制定工作定额提高劳动生产率.泰罗认为要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行工时和动作讨论。 2、必须为每项工作选择“第一流的工人”。所谓第一流工人是指适合于他的工作而又有进取心的工人，而不是什么“超人” 3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料,并使作用环境标准化。这就是所谓的标准化原理. 4、采纳鼓舞性的计件工资酬劳制定。内容包括：通过工时讨论和分析,制定出一个有科学依据的定额或标准，同时采纳“差别计件制”的刺激性付酬制度。 5、工人和雇主两方面要必须认识到提高劳动生产率对两者都有利,都要来一次“精神变革”，互相协作，为提高劳动生产率共同努力。 6、把计划职能同执行职能分开。 7、推行职能制和直线职能制。 8、组织机构上的管理控制原理。4.甘特对科学管理的贡献答:甘特对科学管理的贡献表现有: 1、在生产管理中创制了甘特图 2、提出“劳动酬劳奖金制” 3、主张管理者有责任教导工人,使之养成勤奋合作的习惯,增进工人与管理者的相互了解。 4、认为企业应将重点放在服务上，而不要专图盈利，应以服务为最终目标。5.组织设计的内容答：组织设计的内容主要包括：1、职能分析和职位设计;2、部门化和部门设计;3、管理层次和管理幅度的分析及设计；4、决策系统的设计；5、横向协调和联系的设计；6、组织行为法律规范的设计；7、控制系统的设计8、组织变革和进展的规划.6.组织设计的权变因素组织设计的权变因素有哪些?企业组织设计的权变因素有哪几种？答:（1)企业战略。企业战略是影响组织设计的重要因素.(2）组织规模。组织规模的大小,对组织结构的选择也将带来影响。 （3）技术水平。技术水平的不同对组织结构形式的选择也有重要影响。(4）环境因素。由于环境的不确定性，所以环境对组织结构形式也会带来重要影响。简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论答：法约尔经营六职能：1、技术活动；2、商业活动、 3、财务活动； 4、安全活动；5、会计...