组织行为管理VIP专享

微软企业文化八大核心思维（1500）顶尖人才.“人是微软真正最大的财产."员工的素养是对生产力唯一最重要的来源,聘用最聪慧的 5％，这里的关键词是聪慧，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用,所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪慧、有激情和富进攻性.建设性的争锋。直截了当地说出想法.不鼓舞玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生，每个人须一直处于最佳状态，工作没做好就难逃严厉批判,不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法,所有项目有关的文档都存放在公共服务器上.项目组中任何人可以查询和批阅业绩，考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。按固定百分比划分优劣，微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锐利的人.脸皮薄的人很难生存.时刻处于战争状况。牢记对手是谁 ，一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本,争夺市场绝对控制权，每个员工都清楚主要目标是赢取 100％市场份额，宁可少赢利也要追求增加市场份额，雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人。每天都在战斗,作战会议——每天一次,作战指挥部——关键决策者，突击队——执行紧急任务，程序致命 BUG 在少于一天内解决.机动而有效率的企业组织架构。小型项目组.微软是由许多小型的相对独立运作的项目组成，每个项目组负责一个产品，从计划、研发、到行销的一切环节。项目分享主要通过电子邮件、项目网站、白皮书和展示介绍进行。对跨项目的问题，由各个小组派代表来共同商讨问题,由强势总裁和有凝聚力的高级管理团队来引导各独立项目组,使其目标与公司的整体战略计划一致.微软几乎每年都进行内部结构重组，当主要版本发行以后，当形成新产品想法时,迅速推断失败项目等。项目组的人员都会不同。合格的主管和明智的管理模式。没有只管人的主管。微软主管充分地了解手下人员所做的工作,员工不会尊敬那些没有能力做他们所做工作的主管，你作为主管只可能和你管理的人一样好,每周与直接向你报告工作的人开一对一会议，每周写进展报告,包括主要问题和风险，每周全体项目组会议商谈项目进度,每六个月进行业绩评比，并与职位提升、认股权、奖金和薪金涨幅挂钩,公司员工必须进行对主管的评价反馈，没有工时表，没有固定上下班时间，长时间工作是大家的共同现象,包括高级主管。比尔盖茨是公司的灵魂.老板是模范。比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。比尔盖茨常常召集项目评审会议，会议非常...